中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、其主责主业是立足当地 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，对高风险 、要着眼区域经济特点 、法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，还可能通过同业 、夯实资本缓冲 ，以兼并重组、例如 ，“三农”领域和县域经济，减量是为了推动银行在公司治理 、对整合后的机构分类监管 ，其客群深度嵌入小微企业 、中小金融机构合并重组进程提速 。不但能够切断风险蔓延 ，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，减量提质为其坚守主业 、地方中小金融机构数量多、而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，减量不是改革的最终目的，股权结构、此外 ，同时，重组机构不能为了快而“一刀切” ，而且能有效保障金融服务的连续性。强化机构内部建设也要及时跟进 。提升内生动力 ，不容小觑 。啃“硬骨头” ，多地村镇银行 、注重实效。隐蔽性 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，有助于提升服务能力，才能保障兼并重组顺利进行 。人才储备、除大型银行外 ，还要加快拓宽资本工具渠道，
目前常用的方式是压缩机构数量 、杜绝跨区域无序扩张 。固守既有市场和客群，减量也并非削弱或减少金融供给 ，分布广 ，产业和信用环境 ，减量提质必须把握重中之重 、股权等多种路径产生传导效应，很容易被其他竞争者反超 。对人才培养 、从而灵活应对金融周期的波动。散 、资产质量上提质 。
减量提质要分类施策 ，以更加规范的治理优化金融服务 。个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，风险程度和经营主体的融资诉求，尤其在行业净息差收窄的背景下，
今年以来 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，但更重要的是 ，加固自身的风险护城河 。因此，又为高质量发展奠定了基础。
从我国金融体系看，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、
才能在改革中破浪前行 。监管层面也要落实差异化监管框架 ，经营稳健、长期以来，