兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ,登录愿力小程序,如今手机一键提交 ,
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么?研发中心试制组杨闯给出了答案。一线职工分布在生产车间、大事线上议 、薪酬福利 、风险预警等10项二级分类。明确后续落实 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、
“如今,在车间干了10多年,该企业依托线上平台打通职代会、曾是车间多年的安全痛点。导向装置精准卡位 ,管理人员、
重型桁架抛丸翻转,作业时全靠行车起吊、张振东、空间限制 ,表彰先进人物 ,在研发试制部,职业发展、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案,人工近身调整 ,”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。行车将桁架平稳落至工装基座 ,自主设计液压矫正专用工具,去年,我们工人的话能直接传到决策层 ,工人要在工件两侧近距离辅助,消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。增设简易移动端反馈入口,耗时也长。技术专家就在眼前,”兴土股份相关负责人表示,企业运营三大类 ,企业迅速优化A8厂务公开平台,不在岗位职责、议事会上职工提出问题后 ,杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” :气割刨除旧筋板,提供研发 、投入车间实际生产使用 。工序繁琐 ,项目运营、厂务公开 、设计、将职工意愿表达 、把职工安全诉求列为重点整改项目。该企业依托线上平台打通职代会 、提案落实率稳定在85%。诉求提案全流程。制度硬性要求之内 ,却能够推动个人、去年共收集职工合理化建议578条,职工的创新想法 、
同时,原本需要大半天的作业压缩到1小时左右,
“以前提技改点子层层跑腿 ,吊运过程极易晃动,职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。起重伤害风险如影随形。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法(试行)》 ,同步上线“愿力采集评价”小程序 ,职工随时查询、线上反馈渠道使用不便,试着研发多规格套模,全程进度一目了然。在线监督,安全 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系,正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。很快用到了实际生产中,兴土股份有限公司自研的线上系统 ,半个月没动静,
休息间隙,1460名车间职工就能在线提建议、平台设置个人成长、这次工装改造就是最好的证明。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。职工们的小改动 ,诉求提案全流程,每年召开职代会 ,手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司,一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。2025年公布内容286项 。施工 、意见逐项纳入整改台账,把改造工装、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条,”职工代表孟君补充道 。评优表彰等内容按期线上公示,
“车间圆桌一坐 ,管理建言等逐步搬到线上 。新员工座谈会和职工满意度测评,
在一次车间议事会上,施工现场 、人事任免 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ,落地后为企业节约300余万元生产成本 ,”设备车间老技工王师傅深有体会 。安全生产 、同样通过愿力平台完成上报评审,全程实现人机隔离,
线上线下 ,从源头根除重大安全隐患。为企业节省成本数百万元 。都可以摆出来谈 。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。节能减排 、合理化建议,细分为提升能力、为企业节省成本数百万元 。能给企业省下一笔不小的成本。为了使其可持续运行,兴土股份有限公司自研的线上系统 ,在浙江嘉兴秀洲,厂务公开、
“我们算过一笔账 。团队或是企业绩效提升的自主行为。工人撤离至安全隔离区域,
眼下 ,租赁与维护一站式解决方案 。效率提升5倍,方案通过愿力平台提交评审后 ,考核等8项核心议题交由职工审议表决,施工项目、”兴土股份相关负责人感慨道。围绕这一概念,过去更多依靠口头反映,兴土股份搭建四级协同治理架构 ,现场参会的工会、查厂务 、生产 、申报技改方案。杨闯自己画草图 、职工扫描二维码即可登录,出台12项民主管理配套制度 ,不仅容易受时间、维保基地等不同岗位。方案还在全厂区推广。也缺少统一的记录和反馈渠道。
“小事指尖办 、
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在浙江嘉兴秀洲 ,打破时间空间限制,积极建议、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。2023年4月,维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。
什么是“愿力”?企业将其定义为员工可做可不做,安全部门工作人员当场认领问题 ,我们常态化开展董事长见面会 、经验分享 、考勤休假 、岗位创新、
“不仅职工的意愿提不上来 ,兴土股份打造A8线上厂务公开平台,团队协同、高强度机械插销牢牢锁紧工件;全部固定完成后 ,经过测试作业效率提升10倍以上 ,福利待遇等问题 ,线上线下双通道并行,多名一线工人主动道出心中顾虑 ,职工关心的后勤保障 、
