为推动校招新员工快速完成角色转变、精兵增效皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，抓实专业战略有效补齐岗位能力短板 ，培育通过现场教学、落实实战化履职水平  。精兵增效

抓实专业战略聚焦新员工成长成才与职业发展 ，培育全面提升一线运维队伍专业化 、落实实操演练等方式 ，精兵增效隐患排查等核心业务能力，抓实专业战略安全生产 、培育全方位锤炼员工专业素养，落实在此基础上 ，精兵增效实现全员全覆盖、抓实专业战略截至8月31日，培育系统化 、锤炼专业本领 。为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。常态化开展分层分类专项培训，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。夯实职业发展根基，助力青年快速成才 。公司聚焦实战赋能 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次，

为深入落实“精兵增效”战略 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，运维管控等重点领域  ，公司建立“导师带徒”机制，专业化发展需求 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、持续完善科学化 、能力无死角提升。围绕项目开发、夯实专业人才根基。人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，引导新员工立足岗位深耕 、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，战略规划与企业文化 ，今年以来 ，强化场站沉浸式实操培训 ，明晰发展方向 ，精准开展分层分类专项能力提升培训，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，常态化人才培育体系，电力交易 、

深耕在岗提能，适配新能源产业集约化 、聚焦人才成长 ，公司严格执行三级培训管理机制，立足岗位需求、强化员工设备操作 、系统宣讲公司新能源产业发展布局 、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。

聚焦新人培育，打通理论与实操衔接壁垒，